Công ty Thủy sản Nga (RFC) có kế hoạch hợp tác với Agama, một trong những công ty hạ lưu lớn nhất của đất nước, trên một nhà máy chế biến cá tuyết và cá tuyết ở phía tây bắc của đất nước.
RFC đang đầu tư vào bảy “siêu tàu đánh cá” mới cho cá trích và cá trích Thái Bình Dương ở Viễn Đông, hy vọng sẽ được trao hạn ngạch đầu tư cho dự án trong một phiên đấu giá diễn ra vào tháng 5 hoặc tháng 6. .
“Chúng tôi sẽ tham gia và muốn xây dựng một nhà máy như vậy,” Andrey Teterkin, Giám đốc điều hành của RFC nói.
YuryAlasheev, người đồng sáng lập Agama, đã xác nhận kế hoạch Undercurrent.
RFC đã có hạn ngạch đầu tư cho một nhà máy chế biến ở Viễn Đông, cho cá trích và cá trích Thái Bình Dương, nơi nó hợp tác với cảng cá biển Vladivostok.
Ý tưởng đằng sau việc hợp tác với Cảng cá Vladivostok và Agama là khai thác chuyên môn mà một công ty đánh cá không có.
"Sẽ rất nguy hiểm khi đi một mình, vì vậy chúng tôi có các đối tác trong cả hai," Teterkin nói. “Ở khu vực phía bắc, đó là Agama, thương hiệu số một về chế biến cá ở Nga. Chúng tôi rất vui khi được làm đối tác với họ trong liên doanh này. ”
Ở Viễn Đông, nhà máy sẽ có thể làm 100 tấn sản phẩm đã hoàn thành mỗi ngày, với nhà máy phía bắc cho cá tuyết và cá tuyết có thể làm 60 tấn.
"Đi vào cá tuyết ở miền bắc đã có trong chiến lược của chúng tôi trong nhiều năm, nhưng chúng tôi đã không thể đảm bảo một thỏa thuận. Vì vậy, nhà máy chế biến này sẽ là một mục nhập vào thị trường. Chúng tôi rất, rất quan tâm đến điều này, ”Teterkin nói với Undercurrent.
"Chính phủ có kế hoạch theo dõi rất chặt chẽ rằng tất cả những người tham gia muốn xây dựng nhà máy sẽ là nhà đầu tư tốt, hoàn toàn tuân thủ tất cả các yêu cầu của chương trình hạn ngạch đầu tư", ông nói.
Một nhà máy cho cá tuyết và cá tuyết chấm sẽ cung cấp cho RFC một chân vào cửa trong tài nguyên nó đã được chú ý một thời gian.
RFC xác nhận trước đó trong năm nó đã được trong cuộc đàm phán để mua nhóm FEST của các công ty, một công ty đánh bắt cá lớn và cá da trơn có trụ sở tại cảng phía tây của Murmansk; nhưng không thỏa thuận nào được thỏa thuận. "Các cuộc đàm phán đã được dừng lại trong quý 4 năm 2017 vì thiếu cam kết từ phía bên bán", một phát ngôn viên của RFC nói với Undercurrent, vào thời điểm đó.
Trở lại năm 2013, RFC đang chạy đua để mua Arkhangelsk Trawler Fleet (ATF), một công ty khai thác cá tuyết và cá tuyết lớn khác. Tuy nhiên, Virma, một thành viên của tập đoàn đánh cá Northwest Fishing Consortium của Nga, đã thắng cuộc đấu giá để tiếp quản ATF, vốn thuộc sở hữu nhà nước.
Nga là ngoại lệ, không phải là quy tắc
Mặc dù công ty thấy một lý do hợp lý khi đi vào chế biến ở Nga để đảm bảo nhiều hạn ngạch hơn, nhưng không có kế hoạch xem xét việc mua lại ở nước ngoài.
“Không, chúng tôi sẽ cố gắng tránh mua lại. Theo quan điểm của chúng tôi, nó nên được thực hiện với các liên minh và quan hệ đối tác với các khách hàng của chúng tôi, ”Teterkin nói.
“Việc xử lý trên bờ ở Nga là ngoại lệ. Chúng tôi đang nhận được hạn ngạch cho nó, giúp duy trì và mở rộng sự hiện diện của chúng tôi trong các nguồn tài nguyên. Ngoài ra, đó là một cách để kiểm tra nước trong các sản phẩm hạ nguồn, nhưng nó là ngoại lệ, ”ông nói. "Chúng tôi sẽ không thắt chặt vốn trong chế biến, nhưng tập trung vào thượng nguồn, là một phần có lợi nhuận và hấp dẫn nhất của chuỗi."
Kế hoạch nhà máy Pollock
Trong khi RFC đang chờ đấu giá trên cá tuyết và cá tuyết chấm đen, cây trồng đã được xác nhận.
“Quyết định đã được thực hiện [trên cây phấn hoa]; chúng tôi sẽ xây dựng nhà máy này với đối tác của chúng tôi. Kết quả là, khi nhà máy được đưa vào hoạt động, chúng tôi sẽ nhận thêm 14.500 tấn phấn hoa và hạn ngạch cá trích, ”Teterkin nói.
RFC đã công bố kế hoạch vào tháng Tư và cho biết việc xây dựng sẽ bắt đầu trong năm nay. Công suất chế biến hàng năm của nhà máy, sẽ gần với Vladivostok, sẽ có hơn 60.000 tấn hạt phấn, với sản lượng 25.000 tấn sản phẩm giá trị gia tăng. RFC dự kiến sẽ có nhà máy đi vào hoạt động vào năm 2020. Tổng mức đầu tư vào dự án được lên kế hoạch ở mức độ triệu m.
Nhà máy sẽ sản xuất các khối phi lê từ đầu và gutted (H & G) cá, cũng như các mặt hàng giá trị gia tăng.
“Chúng tôi đã dựa trên quyết định đầu tư của chúng tôi về kinh tế, chênh lệch giá, giữa các khối H & G và khối PBO [pin-bone out] đông lạnh. Là một phần mở rộng hợp lý, chúng tôi cũng sẽ sản xuất các sản phẩm giá trị gia tăng từ philê đông lạnh đôi, hoặc trực tiếp từ các khối H & G, ”ông nói.
Nói chung, RFC đã xác định được bốn thị trường mục tiêu cho các sản phẩm của mình.
“Đây là thị trường nội địa của Nga; Hàn Quốc cho cả vòng; Châu Âu cho philê và Trung Quốc cho bất kỳ loại cá nào, chủ yếu là phi lê và các chất dẫn xuất của chúng. Từ 400.000 tấn đến 450.000 tấn cá nguyên liệu được đưa vào thị trường Nga, chúng tôi ước tính, ”ông nói.
Tích hợp chuỗi giá trị
Mặc dù RFC không có kế hoạch chế biến hội nhập bên ngoài Nga, Teterkin có một số quan điểm táo bạo về cách thức mà chuỗi giá trị cần thay đổi.
"Chúng tôi thấy rằng chuỗi giá trị trong ngành thủy sản khá ngắn, nơi mà nó bao gồm ba giai đoạn. Thượng nguồn, giữa dòng, giống như các nhà chế biến ở châu Âu, sau đó giai đoạn thứ ba là cửa hàng cuối cùng nơi bán hàng diễn ra, trong bán lẻ hoặc dịch vụ thực phẩm, "anh nói.
"Chúng tôi tin rằng, nếu chúng tôi có thể tích hợp ba giai đoạn đó thành một, sử dụng các công cụ và công cụ khác nhau có sẵn với nhiều công nghệ kỹ thuật số khác nhau, bao gồm chuỗi chặn, hợp đồng thông minh, v.v. đang rất nhanh chóng, rất hiệu quả trong việc tiếp cận với khách hàng cuối cùng của chúng tôi mà không mất thời gian và hiệu quả trong chuỗi cung ứng, "Teterkin nói.
"Chúng tôi có sản phẩm và tài nguyên, nhưng có hai giai đoạn khác trong chuỗi giá trị giữa người dùng cuối cùng và chúng tôi. Điều cơ bản là, mọi công ty đang cố gắng triển khai hệ thống thông tin quản lý nội bộ của mình, thường là ERP [ hoạch định nguồn lực doanh nghiệp] các giải pháp kiểu để thực hiện công việc của các quy trình nghiệp vụ hợp lý hóa, nhưng lại tập trung vào chính nó, nội bộ chứ không tập trung vào việc tích hợp dữ liệu đầy đủ với các nhà cung cấp và khách hàng của bạn. nó nhanh chóng chuyển sang khách hàng cuối cùng trả tiền, "anh nói.
"Ý tưởng là sử dụng công nghệ mới, những nền tảng này, để tạo ra một hệ sinh thái nơi khách hàng cuối cùng muốn ăn phấn hoa sẽ có thể truyền tín hiệu không bị gián đoạn thông qua toàn bộ chuỗi giá trị trở lại một công ty thượng nguồn, như chúng tôi", Teterkin nói. "Tại thời điểm đó, khách hàng thậm chí có thể biết tàu nào và trong đó khu vực đánh bắt cá sẽ đánh bắt cá của mình, hoặc cá trích hoặc cá tuyết. Nó giống như một giấc mơ, nhưng chúng tôi sẽ thực hiện ước mơ này để thử làm cho nó trở thành sự thật."
Đây là bước tiếp theo cho công ty, ông nói.
"Điều này cũng cho thấy công ty chúng tôi đang thực hiện, di chuyển từ trọng tâm vào tấn cá, đánh bắt hàng ngày trung bình và những gì đang xảy ra trên biển. Chúng tôi đang chuyển sang tập trung vào thị trường, đổi mới sản phẩm và đảm bảo rằng chúng tôi đang tham gia Tích hợp chuỗi giá trị mà tôi vừa đề cập, "Teterkin nói.
"Đó là bước tiếp theo trong chiến lược của công ty chúng tôi. Chúng tôi chắc chắn rằng nó sẽ chứng minh thành công và cải thiện hiệu quả tài chính của chúng tôi. Người Nga có truyền thống giỏi về CNTT và chúng tôi muốn sử dụng nó tốt nhất các loài như cua, mà còn cho các loài đại chúng như cá sấu và cá trích và chúng tôi không thấy lý do tại sao chúng ta không nên làm điều đó cho việc đánh cá với số lượng lớn, ”ông nói.
"Điều này sẽ cho phép chúng tôi cung cấp cho thị trường Nga và cả Trung Quốc và Đông Nam Á," ông nói.
- Được trích dẫn từ tin tức Undercurrent.